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- Liderança de tecnologia as a service
Uma liderança de tecnologia na sua diretoria. Sem contratar um C-level.
CTO, CPO ou head de tecnologia como serviço: um par da diretoria que gere o orçamento, a estratégia, os fornecedores e o time de tecnologia da sua empresa. No formato híbrido: online e presencial.
O projeto tinha dinheiro, tecnologia e mão de obra. Faltava a cadeira.
Um SaaS com o produto certo para uma operação de criação de animais no agronegócio. Pronto para vender.
Gente para as APIs, os processos, o tratamento de dados e a implantação. Pronta para entregar.
Orçamento aprovado. O decisor, um CFO, não assina: não há quem lidere o projeto internamente nem quem absorva a tecnologia depois.
O projeto não sai porque não há uma liderança de tecnologia do lado do cliente. Não é falta de dinheiro, de produto nem de mão de obra: é falta de quem sente à mesa como par da diretoria, assuma o orçamento, coordene os dois fornecedores e faça a empresa absorver a mudança. É exatamente essa cadeira que a AD/85 oferece como serviço.
Sua empresa tem orçamento e já tem fornecedores de tecnologia na mesa, mas ninguém dentro de casa para conduzir o projeto.
As decisões de tecnologia ficam na mão de quem vende: SaaS, software house ou integrador definem o escopo, o prazo e o preço.
Quem decide (CEO, CFO, dono) não tem um par técnico e adia o projeto porque não consegue absorver a mudança.
Orçamento, estratégia, fornecedores e time. Na mesma cadeira.
Orçamento de tecnologia
Plano, priorização e controle do budget de tecnologia: o que entra, o que espera, quanto custa e o que retorna.
Estratégia e rota
Estratégia digital traduzida em rota executável, com prioridades, indicadores e cadência de decisão.
Gestão de fornecedores
SaaS, software houses e integradores com escopo, contrato, entregas e qualidade sob controle — do lado do cliente.
Liderança do time
Liderar, estruturar e formar o time interno de tecnologia, para a empresa absorver a mudança e não depender de ninguém.
Entra como par da diretoria. Sai quando o time assume.
Diagnóstico e plano de 90 dias
Imersão em estratégia, processos, gestão, tecnologia e pessoas. Sai a rota, o orçamento e o plano de fornecedores.
Cadeira na diretoria, híbrida
Rituais semanais online, presença [N]x por mês, comitê mensal de tecnologia com a diretoria. Orçamento, fornecedores e time sob a mesma liderança.
O time assume
Sucessor interno formado ou continuidade em cadência menor. Governança e indicadores ficam com a empresa.
Contratar um C-level ou ter a liderança como serviço?
Antes de começar.
É um CTO terceirizado?
É uma liderança de tecnologia que atua como par da diretoria, com responsabilidade sobre orçamento, estratégia, fornecedores e time. O título (CTO, CPO, head) segue a necessidade da empresa.
Vocês substituem a software house ou o SaaS?
Não. Fazemos o projeto acontecer do lado do cliente: definimos o escopo, contratamos e gerimos os fornecedores certos e garantimos que a empresa absorva o resultado.
Funciona a distância?
O formato é híbrido: rituais e acompanhamento online, presença física em cadência combinada ([N]x por mês) para diretoria, time e fornecedores.
E quando a empresa não precisar mais?
Esse é o objetivo. A transição forma um sucessor interno ou reduz a cadência; governança e indicadores ficam com a empresa.
Precisa de uma liderança de tecnologia?
Uma conversa de 45 minutos no WhatsApp para entender onde a sua empresa está e dizer, com franqueza, qual é o primeiro passo. Sem formulário, sem e-mail: resposta em até 1 dia útil.